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Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, \u00bfcu\u00e1nto tardar\u00edan dos? La respuesta matem\u00e1tica ser\u00eda: \u201c30 minutos\u201d. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acci\u00f3n y aumentando la eficacia de los resultados.<\/p>\n
Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la m\u00e1s asertiva para cualquier tipo de organizaci\u00f3n. Esto no s\u00f3lo porque es m\u00e1s f\u00e1cil cumplir con los objetivos; sino tambi\u00e9n porque es la mejor manera de\u00a0retener talento\u00a0y fomentar un clima laboral envidiable. Por ejemplo,\u00a0Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de \u201cnosotros\u201d en sus posts y comunicados; como gran l\u00edder sabe que dos cabezas piensan mejor que una<\/p>\n
No importa el giro ni el tama\u00f1o de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. A continuaci\u00f3n te compartimos algunos consejos para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:<\/p>\n
1. Construye confianza.<\/strong>\u00a0La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dem\u00e1s, entiendan sus roles y sepan c\u00f3mo ayudarse mutuamente<\/p>\n 2. Establece objetivos comunes.<\/strong>\u00a0Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misi\u00f3n de la empresa de manera uniforme y que definas c\u00f3mo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla<\/p>\n 3. Crea un sentido de pertenencia.<\/strong>\u00a0Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor m\u00e1s poderoso en la creaci\u00f3n de equipos es el desarrollo de una identidad com\u00fan. Define qu\u00e9 identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est\u00e9 conciente de su impacto en el equipo<\/p>\n 4. Involucra a tu gente en las decisiones.<\/strong>\u00a0Nada afecta m\u00e1s un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un l\u00edder aut\u00f3crata. Para evitarlo, impulsa la generaci\u00f3n de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opini\u00f3n. Si tienes esta retroalimentaci\u00f3n, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil implementar cualquier cambio o estrategia.<\/p>\n 5. Haz que haya un entendimiento entre las partes.<\/strong>\u00a0Es muy f\u00e1cil criticar o subestimar el trabajo de los dem\u00e1s cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empat\u00eda entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotaci\u00f3n entre \u00e1reas. As\u00ed cada miembro sabr\u00e1 en qu\u00e9 consiste la labor del otro y c\u00f3mo puede contribuir a hacerlo mejor.<\/p>\n 6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.<\/strong>\u00a0Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de \u201c\u00e9ste no es mi problema\u201d; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos<\/p>\n 7. Impulsa la comunicaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0La \u00fanica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicaci\u00f3n adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Est\u00e1n dispuestos a cambiar de opini\u00f3n y a crear estrategias en conjunto.<\/p>\n 8. Aprovecha la diversidad.<\/strong>\u00a0Un equipo de trabajo homog\u00e9neo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovaci\u00f3n. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa<\/p>\n 9. Celebra los \u00e9xitos grupales.\u00a0<\/strong>Aunque es importante tambi\u00e9n reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, re\u00fane a todos los implicados y agrad\u00e9celes su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal<\/p>\n 10. S\u00e9 un l\u00edder.\u00a0<\/strong>Todo equipo de trabajo necesita un l\u00edder que gu\u00ede y re\u00fana los esfuerzos individuales. No te \u201claves las manos\u201d y s\u00e9 parte del equipo. Como l\u00edder tendr\u00e1s que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.<\/p>\n – Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos est\u00e9n de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco. – T\u00fa tomas todas las decisiones. <\/p>\n<\/h2>\n
Trabajan en equipo si\u2026<\/h3>\n
\n– Sostienen reuniones productivas. Despu\u00e9s de cada junta, los asistentes saben bien qu\u00e9 pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan\u00a0nuevas ideas y estrategiaspara crecer la empresa.
\n– Se fomenta la creatividad y la innovaci\u00f3n. Cuando todos los miembros saben qu\u00e9 hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
\n– Se escuchan. Todos est\u00e1n en la misma p\u00e1gina y cuando surge un problema est\u00e1n dispuestos a apoyar. Adem\u00e1s, escuchan activamente las opiniones de los dem\u00e1s y ayudan a ofrecer soluciones.<\/p>\n<\/h3>\n
No trabajan en equipo si\u2026<\/h3>\n
\n– Cada \u00e1rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dem\u00e1s de no alcanzarlas.
\n– No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
\n– Existe una competencia (no \u201csana\u201d) entre \u00e1reas o individuos.
\n– No conf\u00edan en los dem\u00e1s miembros o existe una falta de respeto hacia su trabajo.
\n– Hablas como \u201cyo\u201d y no como \u201cnosotros\u201d.<\/p>\n