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Nos referimos a esas decisiones dif\u00edciles a las que te vas a tener que enfrentar en alg\u00fan punto de tu carrera, se trata de las situaciones m\u00e1s complejas que vas a tener que abordar. Son momentos, \u00aben los que no te queda m\u00e1s remedio que decidir si se corta el cable negro, el azul o el rojo…\u00bb<\/p>\n
Las causas pueden ser de origen interno o externo pero, procedan de donde sea, cualquier momento de presi\u00f3n puede vivirse en la empresa como una crisis.<\/p>\n
Entre los motivos que tienen su origen\u00a0en el interior\u00a0de la empresa,\u00a0Pilar Jeric\u00f3, cofundadora de la consultora\u00a0Be-Up\u00a0y escritora, habla de conflictos entre socios de la compa\u00f1\u00eda, salida de alg\u00fan profesional clave o desmotivaci\u00f3n generalizada del equipo. Entre las\u00a0causas extr\u00ednsecas\u00a0identifica alteraciones del mercado, problemas con los clientes o el contexto econ\u00f3mico. \u201cCualquiera de los casos anteriores pueden vivirse como una crisis, sin duda\u201d, afirma.<\/p>\n
Sin embargo, de todas las circunstancias vulnerables que detecta Jeric\u00f3,\u00a0tres tipos\u00a0son, en su opini\u00f3n, las que m\u00e1s deben preocupar a un emprendedor: \u201cuna crisis en el mercado, la p\u00e9rdida de un cliente que aporta un porcentaje de facturaci\u00f3n elevado y una tensi\u00f3n muy acentuada entre los socios\u201d. Para solventarlas, tan arriesgado puede ser dilatar la toma de decisiones como adoptarlas de manera precipitada o \u201ccargadas de mucha emocionalidad. Lo mejor es la\u00a0<\/strong>templanza. De este modo, los nervios no se disparan y no se traslada dicha tensi\u00f3n al mercado\u201d.<\/p>\n C\u00f3mo prevenir<\/strong><\/p>\n Partiendo de la categorizaci\u00f3n facilitada por la consultora, podr\u00edan arbitrarse f\u00f3rmulas para prevenir las situaciones adversas. As\u00ed, con respecto a las causas externas, recuerda que la mejor precauci\u00f3n es no concentrar \u201ctoda la facturaci\u00f3n en uno \u00fanico cliente o diversificar los servicios\u201d alternando as\u00ed las v\u00edas de ingreso. \u201cIgualmente se ha de estar atento a la evoluci\u00f3n del mercado y ser prudente con el gasto de personal, intentado flexibilizar el coste lo m\u00e1ximo posible\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n En cuanto a la forma de evitar posibles conflictos entre los socios, la soluci\u00f3n est\u00e1 en anticiparse a la aparici\u00f3n de los roces, definiendo desde el principio, \u201cmuy claramente las v\u00edas de salida cuando se constituye una empresa. De alg\u00fan modo es como en los matrimonios de los millonarios en Estados Unidos: antes de casarse se define el posible acuerdo de separaci\u00f3n, que en el caso de una empresa, se deber\u00eda articular en concretar el precio de venta de las acciones, los acuerdos de no concurrencia o lo que cada emprendedor considere\u201d.<\/p>\n Pero la tensi\u00f3n podr\u00eda surgir tambi\u00e9n de manera accidental a ra\u00edz de una decisi\u00f3n err\u00f3nea del emprendedor en cuyo caso entiende Jeric\u00f3 que \u201cde alg\u00fan modo, un emprendedor ha de definir un \u201cbot\u00f3n rojo\u201d, aquel que cuando lo necesite lo pulse y pueda desprenderse del proyecto sin un coste demasiado elevado que lo estrangule econ\u00f3micamente y le impida emprender otra empresa\u201d.<\/p>\n 8 pasos para tomar la decisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n No obstante, parecer\u00eda ingenuo pensar que nos podemos anticipar a todas las situaciones de riesgo y momentos de presi\u00f3n. Lo que parece no variar es el m\u00e9todo a aplicar, indistintamente de cu\u00e1l sea la causa desencadenante de la presi\u00f3n.\u00a0Aitziber Rivas\u00a0<\/strong>Atroche, consultora de\u00a0Equipo Humano,\u00a0resume en 8 pasos el mejor m\u00e9todo para la toma de decisiones:<\/p>\n 1.- Definici\u00f3n y diagn\u00f3stico<\/strong>\u00a0del problema, que te permitir\u00e1 no s\u00f3lo reconocer los s\u00edntomas del problema sino tambi\u00e9n las causas.<\/p>\n 2.-Establecimiento de objetivos<\/strong>\u00a0conforme a lo que se conoce como objetivos\u00a0smart<\/i>(espec\u00edfico, medible, realizable, realista y limitado en el tiempo).<\/p>\n 3.- B\u00fasqueda de soluciones<\/strong>\u00a0alternativas haciendo acopio de experiencias pasadas, de casos similares, factores de sesgo que pueden limitarnos\u2026<\/p>\n 4.- Comparaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de las soluciones alternativas.<\/p>\n 5.- Elecci\u00f3n<\/strong>\u00a0entre las soluciones que se han planteado.<\/p>\n 6.- Instrumentaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de la soluci\u00f3n elegida.<\/p>\n 7.- Seguimiento<\/strong>\u00a0y control, observando los cambios que se generan y observando c\u00f3mo afectan a otras variables de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n 8.- Modificaci\u00f3n de par\u00e1metros.\u00a0<\/strong>Una vez que has elegido la alternativa \u00f3ptima, te obligar\u00e1 a planificar otras actividades.<\/p>\n En cuanto a\u00a0la persona\u00a0sobre la que debe recaer el peso de la toma de decisiones en momentos de presi\u00f3n, apunta Rivas Arteche que algunas ser\u00e1n de tipo individual, conforme a los conocimientos inherentes a un cargo, pero que dependiendo de la causa del problema y del tipo de decisi\u00f3n, las que buscan sinergias dentro de la organizaci\u00f3n son las m\u00e1s enriquecedoras y las que mejor funcionan.<\/p>\n <\/p>\n Art\u00edculo de: Ana Delgado<\/a> para Emprendedores.es<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos referimos a esas decisiones dif\u00edciles a las que te vas a tener que enfrentar en alg\u00fan punto de tu carrera, se trata de las situaciones m\u00e1s complejas que vas a tener que abordar. 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