<\/p>\n
Resulta l\u00f3gico que un emprendedor pierda fuelle cuando su empresa ya est\u00e1 en el mercado y ya ha superado muchos de los obst\u00e1culos iniciales. A la incertidumbre y la excitaci\u00f3n inicial se le suman m\u00e1s adelante sentimientos de frustraci\u00f3n y p\u00e9rdida de optimismo.<\/p>\n
El sitio Emprendedores.es<\/a>, hizo un recuento de\u00a0algunos factores que fomentan esta p\u00e9rdida de motivaci\u00f3n, explicando sus principales causas y la manera de evitar sus efectos negativos:<\/p>\n Ser negativo y\u00a0ver la botella medio\u00a0vac\u00eda es el mayor obst\u00e1culo para\u00a0sobreponerse a la adversidad<\/strong>.\u00a0Pero el lado contrario tambi\u00e9n es\u00a0perjudicial.<\/p>\n Ser optimista y ambicioso\u00a0es necesario, pero lo que no\u00a0hay que hacer nunca es ‘enamorarse’,\u00a0perder la perspectiva real del\u00a0negocio y no ver la realidad.\u00a0El optimismo tambi\u00e9n tiene\u00a0una carga tremenda de ceguera<\/strong>. Es fundamental buscar el equilibrio entre estas\u00a0dos emociones y para ello, la soluci\u00f3n\u00a0es analizar bien los datos, porque\u00a0a veces los n\u00fameros confirman\u00a0tus ideas, y a veces no.<\/p>\n Para evitar el riesgo de enga\u00f1arse\u00a0a uno mismo, se puede\u00a0acudir a personas\u00a0que hayan estado en situaciones\u00a0similares y tengan un enfoque global<\/strong>\u00a0y que transmitan su experiencia.<\/p>\n Hay que evitar los dos sesgos<\/strong>: decidir s\u00f3lo seg\u00fan las\u00a0emociones o s\u00f3lo seg\u00fan los fr\u00edos\u00a0n\u00fameros: en ambos casos, siempre\u00a0se pierde una parte importante\u00a0de la realidad.<\/p>\n El estr\u00e9s provocado\u00a0por el exceso de trabajo y por\u00a0las preocupaciones\u00a0es uno de los\u00a0mayores enemigos del equilibrio\u00a0emocional,\u00a0ya que provoca cansancio,\u00a0disminuye la capacidad de reacci\u00f3n y\u00a0a menudo afecta a la vida familiar<\/strong>.\u00a0Todos esos factores se unen para\u00a0complicar la gesti\u00f3n empresarial, lo\u00a0que a su vez provocar\u00e1 m\u00e1s estr\u00e9s. La soluci\u00f3n es organizarse.<\/p>\n El estr\u00e9s\u00a0no depende del trabajo<\/strong>: es la diferencia\u00a0entre lo que uno quiere hacer y lo\u00a0que hace. El problema es\u00a0que muchas veces no nos paramos a\u00a0reflexionar sobre nuestras metas. Una buena t\u00e9cnica puede ser escribir en un papel qu\u00e9\u00a0quieres conseguir, por qu\u00e9 lo haces y\u00a0qu\u00e9 est\u00e1s dispuesto a dar y una vez que est\u00e9n claros los\u00a0objetivos, s\u00f3lo hay que coger la agenda,\u00a0fijar un tiempo para cada acci\u00f3n y\u00a0dividirlo por la fecha l\u00edmite.<\/p>\n As\u00ed sabr\u00e1s\u00a0si lo puedes hacer o no.<\/p>\n Casi todos los emprendedores pasan por los mismos problemas, pero no lo saben, y tienden a pensar que s\u00f3lo les ocurre a ellos.\u00a0Esta percepci\u00f3n les puede llevar a pensar que los obst\u00e1culos son producto de su incapacidad para dirigir el negocio<\/strong>, lo que llevar\u00e1 a un estado de frustraci\u00f3n.<\/p>\n Conocer el caso de otros empresarios que ya han superado esas situaciones, ayuda a mantener la moral alta<\/strong>. Se puede encontrar refugio en los foros on line o en los que organizan distintas instituciones p\u00fablicas o privadas (c\u00e1maras de comercio, organismos p\u00fablicos, escuelas). El emprendedor puede juntarse con gente que tiene sus mismas inquietudes.<\/p>\n Saber que no es el \u00fanico le animar\u00e1, ver\u00e1 que si sigue peleando tendr\u00e1 su recompensa. Otra forma de sentirse acompa\u00f1ado es leer libros, sobre todo biograf\u00edas de empresarios de \u00e9xito, y, s\u00ed, revistas, que ayudan a comprender las dificultades y a tomarlas como algo normal.<\/p>\n Si lo piensas, es la pescadilla que se muerde la cola: si no delego responsabilidades y si no comparto la informaci\u00f3n, el resto de la empresa no puede tener una perspectiva global del negocio. Y como no tienen una perspectiva global del negocio no pueden tomar buenas decisiones. Y como no pueden tomar buenas decisiones porque no tienen perspectiva, entonces yo no les pregunto. Y como s\u00f3lo yo tengo toda esa informaci\u00f3n, pues las decisiones las tomo \u00fanica y exclusivamente… yo.<\/p>\n Si t\u00fa mantienes todas las relaciones, te conviertes t\u00fa mismo en un cuello de botella.<\/p>\n Se van cogiendo cada vez m\u00e1s funciones cuando las cosas funcionan. Porque cuando no funcionan, cuando hay problemas, se pide ayuda. Y si no se pide ayuda, al final, se termina llegando a un punto muerto. En realidad el exceso de liderazgo tiene mucho que ver con ‘morir de \u00e9xito’.<\/p>\n \u00bfLa soluci\u00f3n? Comenzar a delegar.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Resulta l\u00f3gico que un emprendedor pierda fuelle cuando su empresa ya est\u00e1 en el mercado y ya ha superado muchos de los obst\u00e1culos iniciales. A la incertidumbre y la excitaci\u00f3n inicial se le suman m\u00e1s adelante sentimientos de frustraci\u00f3n y p\u00e9rdida de optimismo. 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Frustraci\u00f3n<\/h3>\n
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Fuente: Emprendedores.es<\/a><\/h5>\n