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Esta es una recopilaci\u00f3n de consejos\u00a0para emprender que han sido brindados por\u00a0algunos emprendedores y empresarios consolidados:<\/p>\n
Marcos Alvez, emprendedor<\/strong><\/p>\n \u201cLas primeras decisiones son las m\u00e1s importantes. Por peque\u00f1as que parezcan. Al principio no hay decisi\u00f3n peque\u00f1a. De ellas dependen la estabilidad futura de tu empresa. \u00bfPor ejemplo? Cuando arranc\u00f3 mi empresa, contrat\u00e9 una asesor\u00eda baratilla. Fue un grav\u00edsimo error. Entre mis cualidades de emprendedor, no tengo ninguna contable ni financiera. No ten\u00eda que haber escatimado. Como no controlaba, pensaba que no era importante y que no hab\u00eda que ganar mucho dinero: las declaraciones de IVA, los impuestos, las n\u00f3minas… Despu\u00e9s contratamos a la mejor asesor\u00eda de Espa\u00f1a\u201d.<\/em><\/p>\n Tom\u00e1s Casals, emprendedor<\/strong> Tom\u00e1s Casals, emprendedor<\/strong> Javier Sevilla, fundador de Jobssy<\/strong> Carlos Balado, fundador de Ingartek<\/strong><\/p>\n \u201cAunque tengas un asesor contratado, es importante que controles la informaci\u00f3n sobre los distintos impuestos y posibilidades de aplazamientos y bonificaciones. Ahora bien, aunque s\u00ed debemos aprovecharlo, no debemos basar el futuro de nuestra empresa en este tipo de cosas. Hay que tomarlo como una ayuda coyuntural. Lo que no puedes es pensar en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa a trav\u00e9s de subvenciones fiscales o en una gesti\u00f3n fiscal. El negocio tiene que ser siempre rentable por s\u00ed mismo\u201d.<\/em><\/p>\n Luis Di\u00e9guez, emprendedor<\/strong> Luis Dieguez, emprendedor<\/strong> Javier Jim\u00e9nez, Aptent<\/strong> Diego Carrero, Aptent<\/strong> Alejandro Mart\u00edn, beMee<\/strong> Marcos Alves, emprendedor<\/strong><\/p>\n \u201cFicha a la gente por su actitud y por sus ganas de trabajar. A la hora de contratar a los primeros empleados, es importante que les quede claro d\u00f3nde se meten y que adquieran un grado de compromiso. Es mejor no coger a un crack y s\u00ed a un empleado que se sienta comprometido con el proyecto. No vale s\u00f3lo con venderles la moto, porque si no, van a estar seis meses o un a\u00f1o y despu\u00e9s se ir\u00e1n. Tienes que explicarles donde se meten, las dificultades que afrontar\u00e1n, los horarios a los que hace frente una empresa que empieza, las responsabilidades, las dificultades… Se trata, a fin de cuentas, de transmitir la visi\u00f3n de la empresa, de la importancia de que conozcan sus funciones y la visi\u00f3n y estrategia de la compa\u00f1\u00eda. De ah\u00ed, precisamente, la necesidad tambi\u00e9n de comunicar constantemente a los empleados qu\u00e9 hacemos, c\u00f3mo lo hacemos, hacia d\u00f3nde vamos, cu\u00e1les son las metas y si se est\u00e1n cumpliendo\u201d.<\/em><\/p>\n Iker Marcaide, Zubi Labs<\/strong> Andy B\u00e4cker, Sustainable Reference<\/strong> Iker Marcaide, Zubi Labs<\/strong> Jorge Garc\u00eda Bueno, emprendedor<\/strong> Guillermo Vilarroig, Overalia\u00a0<\/strong> Iker Marcaide, Zubi Labs<\/strong> Marcos Alves, emprendedor<\/strong> Guillermo Martorell, WINC<\/strong> Javier Andr\u00e9s, emprendedor<\/strong> \n <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esta es una recopilaci\u00f3n de consejos\u00a0para emprender que han sido brindados por\u00a0algunos emprendedores y empresarios consolidados: 1. S\u00ed, las primeras decisiones cuentan Marcos Alvez, emprendedor \u201cLas primeras decisiones son las m\u00e1s importantes. Por peque\u00f1as que parezcan. Al principio no hay decisi\u00f3n peque\u00f1a. De ellas dependen la estabilidad futura de tu empresa. \u00bfPor ejemplo? Cuando arranc\u00f3 mi empresa, contrat\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[97],"tags":[75,104,103],"class_list":["post-674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aprendemprende","tag-emprendedores","tag-estrategias","tag-tips"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=674"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":675,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions\/675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Documenta en ingl\u00e9s<\/h3>\n
\n\u201cEn el caso de que tu proyecto sea de \u00e1mbito internacional, procura que toda la documentaci\u00f3n que vayas generando para tu negocio (especificaciones t\u00e9cnicas, plan de negocio, manuales, entre otros) sea en ingl\u00e9s. Te puede ahorrar mucho tiempo en ciertos momentos clave (ronda de inversi\u00f3n, offshoring, etc.) y agilizar una oportunidad de deslocalizaci\u00f3n. Por tanto, documenta en ingl\u00e9s\u201d<\/em>.<\/p>\n3. Firma acuerdos de confidencialidad<\/h3>\n
\n\u201cSi tienes un proyecto con una tecnolog\u00eda rompedora, firma acuerdos de confidencialidad. Al inicio de un proyecto, posiblemente lo \u00fanico que tengas sea una buena idea. Encuentra un contrato de confidencialidad con el que te sientas c\u00f3modo y protege toda la informaci\u00f3n que vas a compartir con otras personas o empresas para poder llevar adelante tu proyecto\u201d.<\/em><\/p>\n4. Subcontrata tu \u2018back office\u2019…<\/h3>\n
\n\u201cTu cabeza tiene que estar centrada en lo que tiene que estar centrada. No puede haber nada por detr\u00e1s que te distraiga. Tampoco flecos. Es importante contar con una buena gestor\u00eda o con un buen abogado (dependiendo de tu tama\u00f1o y proyecto) que te asesore, que se ocupe de generar contratos, gestionar n\u00f3minas… Tu cabeza no puede estar en el d\u00eda a d\u00eda. Hay muchos contratos que firmar. No puedes preocuparte por todo, te tienen que solucionar los temas r\u00e1pidamente. Y si vas a levantar fondos, contrata a un experto\u201d.<\/em><\/p>\n5. … pero no renuncies a estar informado<\/h3>\n
6. Necesitas foco<\/h3>\n
\n\u201cNo disparamos con p\u00f3lvora del rey. Que s\u00ed, que somos muy buenos, que s\u00ed, que somos los mejores en lo que hacemos, pero con recursos humanos y financieros limitados. Pon foco en lo que haces, no quieras llegar a todas las oportunidades que se te presentan. Hay que saber que existen, pero obsesi\u00f3nate con lo que haces, aprende de todo tipo de experiencias para aplicarlas a tu negocio, ponte unas gafas que te hagan ver todo como oportunidad de poder mejorar lo que haces. Selecciona lo m\u00e1s r\u00e1pido de implantar y lo que m\u00e1s beneficio vaya a dar y vuelve a escuchar…\u201d.<\/em><\/p>\n7. No te des mucha importancia<\/h3>\n
\n\u201cS\u00ed, eres el fundador, el creador de la idea, de la empresa, del equipo… \u00bfy qu\u00e9? No hay que darse mucha importancia a uno mismo. Sin tu equipo, ni t\u00fa, ni tu idea, ni tu empresa valen nada. As\u00ed que, aunque te suene a t\u00f3pico, crea equipo, dirige, lidera con tu ejemplo, define objetivos claros, ayuda en todo lo que puedas, marca ritmos, y consigue que todos saquen lo mejor de s\u00ed mismos y sean y se sientan part\u00edcipes de la empresa. \u00bfHumildad? Para m\u00ed es trabajar desde un vivero de empresas de un ayuntamiento [Ayuntamiento de Madrid], no tener un coche enorme, no llevar relojes caros, ni un traje de dise\u00f1o, estar dispuesto a atender a todos a cualquier hora \u2013\u00faltimo correo a las 23:37; primero, a las 7:30h\u2013. \u00bfParticipaci\u00f3n? Todos los empleados y los desarrolladores acudieron a la ronda de Friends Fools and Family (FFF) por lo que se convirti\u00f3 en FFF+E (E… de empleados). Ahora estamos dise\u00f1ando un paquete de opciones sobre acciones. Gracias a las aportaciones de los empleados, han surgido muy buenas ideas que ya est\u00e1n implantadas. Pon energ\u00eda e inter\u00e9s en aprender de todos, todos los d\u00edas, y que todos hagan lo mismo, que compitan para ver qui\u00e9n es el que m\u00e1s aporta. Para todo esto tienes que tener humildad\u201d.<\/em><\/p>\n8. No postergues tus decisiones, sobre todo las que sean impopulares… Y tampoco las delegues<\/h3>\n
\n\u201cMi madre siempre me dec\u00eda que, a la hora de la verdad, m\u00e1s vale ponerse una vez colorado que cien amarillo. \u00bfC\u00f3mo se traslada esto a una empresa? Piensa que en tu proyecto tendr\u00e1s que tomar decisiones crudas, dif\u00edciles… muchas veces. Cuando te conviertes en emprendedor, tienes que cambiar el chip muy a menudo y tomar decisiones a sangre fr\u00eda que sabes que no gustar\u00e1n a la persona con la que est\u00e1s hablando. Y aunque puedan resultar dolorosas. Tienes que ser directo. No s\u00f3lo es importante decir que no a los clientes, sino tambi\u00e9n a los socios y a los empleados. No dejes tus decisiones para m\u00e1s adelante, ni te quedes sin decir lo que tienes que decir. Adem\u00e1s, a medida que va creciendo el negocio, las decisiones son m\u00e1s importantes y complejas, y cualquier decisi\u00f3n que hayas postergado se va a complicar a\u00fan m\u00e1s. De la misma manera, tienes que tener presente que hay decisiones que no puedes delegar: tienes que ser t\u00fa quien las tome y quien las comunique. Lo cierto es que ensu momento me hubiera gustado que alguien me hubiera dicho eso antes de poner en marcha un proyecto empresarial\u201d.<\/em><\/p>\n9. Se te va a acabar la paciencia… muchas veces<\/h3>\n
\n\u201cNadie me hab\u00eda dicho que cuando empezara de verdad con el negocio, mi paciencia se iba a acabar… muchas veces. Que no es f\u00e1cil enfrentarse a cambios de planes a imprevistos. Que las relaciones con los socios pueden ser complicados, aunque no sean malas. Por mucho que planifiques las cosas, no salen siempre como t\u00fa quieres, no aciertas con todas tus decisiones… Cuentas hasta mil y luego tienes que volver a contar hasta mil\u201d.<\/em><\/p>\n10. Al\u00e9jate de los pesimistas<\/h3>\n
\n\u201cTienes que comenzar a alejarte de las personas que te recuerdan constantemente lo que no puedes hacer. En nuestro pa\u00eds es muy t\u00edpico eso de esto no lo vas a poder hacer, te van a copiar, como hagas esto, te vas a equivocar, eso ya se ha hecho… Es mentira, los l\u00edmites, a la hora de la verdad, quien te los marcas eres t\u00fa. No hay que escuchar a los pesimistas: t\u00fa sabes lo que puedes y lo que no puedes hacer. No dejes que nadie te lo diga\u201d.<\/em><\/p>\n11. Avisa a tus empleados de d\u00f3nde se meten<\/h3>\n
12. Un equipo para los pr\u00f3ximos seis meses de tu negocio<\/h3>\n
\n\u201cNo quieras construir ya desde el primer d\u00eda el equipo que necesitar\u00e1s dentro de dos a\u00f1os, sino el que te permita llegar a los siguientes seis meses y no morir en el intento. En este sentido, no puedes pensar en grande, tienes que ser consciente de cu\u00e1les son tus recursos y crecer en plantilla, contratados o subcontratados, a medida que vayas creciendo, pero no antes\u201d.<\/em><\/p>\n13. Una buena actitud puede suplir las deficiencias t\u00e9cnicas de un candidato<\/h3>\n
\n\u201cUna buena actitud puede muchas veces suplir deficiencias t\u00e9cnicas que se pueden adquirir m\u00e1s tarde de muy diversas formas. No hace falta tener a los mejores en todos los puestos, sino desarrollar un sistema de contrataci\u00f3n que te asegure que cuentas con los profesionales con el grado de competencia necesario en cada momento y que est\u00e9n comprometidos\u201d.<\/em><\/p>\n14. Uno m\u00e1s uno es igual a tres<\/h3>\n
\n\u201cCuando vayas a contratar a un candidato, piensa que uno m\u00e1s uno ya no es igual a dos. O te da como resultado tres (lo que quiere decir que hay claras sinergias en el equipo) o es 0,5 (lo que significa que esa persona te da m\u00e1s trabajo que el que te quita). Si es lo segundo, cambia cuanto antes. M\u00e1s a largo plazo, un indicador importante de la efectividad de tu sistema de selecci\u00f3n son tus per\u00edodos de prueba: cu\u00e1nta gente sale y cu\u00e1nta supera el per\u00edodo de prueba\u201d.<\/em><\/p>\n15. Si eres una \u2018spin\u2013off\u2019, no pierdas el contacto con la Universidad<\/h3>\n
\n\u201cPor mucho que crezca tu empresa, si tus or\u00edgenes son de spin\u2013off, tienes que mantener un contacto directo con la Universidad. BeMee por ejemplo, es una empresa que desarrolla tecnolog\u00eda [permite la geolocalizaci\u00f3n dentro de edificios, entre otras cosas]. Mantener el contacto con el entorno universitario no s\u00f3lo aporta recursos humanos y talento, sino que ayuda a evolucionar. Es el departamento de innovaci\u00f3n constante\u201d.<\/em><\/p>\n16. No esperes a que la gente cambie<\/h3>\n
\n\u201cSi te equivocas al contratar a un empleado, mi consejo es que no esperes a que la gente cambie. Si tienes un empleado conflictivo, va a ser siempre conflictivo. La teor\u00eda te dice que tienes que rodearte desde el principio de personas que compensen tus carencias, que hagan lo que t\u00fa no sabes hacer, y que lo hagan incluso mejor que t\u00fa. Pero tambi\u00e9n es cierto que esto no es f\u00e1cil, que hay miembros de la plantilla que nunca encajar\u00e1n en el modelo y que la falta de rigidez se convertir\u00e1 en falta de rendimiento. Hay que valorarlo y tomar medidas al respecto. Una sugerencia a la hora de contratar es llamar a tres jefes que haya tenido el candidato previamente. Hablando con ellos, si hay alg\u00fan problema, saldr\u00e1 a la luz, ten por seguro que no lo van a ocultar\u201d.<\/em><\/p>\n17. Nada de CCO, ni COO, ni \u2018country manager\u2019<\/h3>\n
\n\u201cPara tener flexibilidad, no des t\u00edtulos demasiado rimbombantes (es decir, mejor operations manager que COO \u2013Chief Operating Officer). \u00bfPor qu\u00e9? Es importante guardar flexiblidad porque no sabes como evolucionar\u00e1 tu empresa. En fases iniciales, est\u00e1s pivotando sobre tu modelo de negocio y puede que el equipo que ten\u00edas al principio no te sirva con esa estructura para lo que al final termines haciendo. Si en los comienzos creaste una estructura muy r\u00edgida y con grandes t\u00edtulos, no tendr\u00e1s la flexiblidad para hacer f\u00e1cilmente los cambios y ajustes necesarios. Es f\u00e1cil dar t\u00edtulos, pero ten por seguro que luego es muy dificil quitarlos\u201d.<\/em><\/p>\n18. Aprende a delegar desde el primer d\u00eda<\/h3>\n
\n\u201cApuesta por tu equipo y delega en ellos. Hay un punto d\u00e9bil del emprendedor: delegar. En ese sentido, apuesta por dar responsabilidades reales desde el principio. Que personas reci\u00e9n incorporadas y con poca experiencia asuman riesgos. Nosotros hemos dado puestos de responsabilidad a personas muy j\u00f3venes. \u00bfPor ejemplo? En eltenedor.es fichamos a nuestro jefe de prensa con 24 a\u00f1os, y le dimos toda la responsabilidad de la comunicaci\u00f3n de la empresa\u201d.<\/em><\/p>\n19. Las reuniones son el enemigo de la productividad en un negocio<\/h3>\n
\n\u201cLas reuniones son el principal enemigo de la productividad. Si vienes de una gran empresa, estar\u00e1s acostumbrado a tener varias reuniones al d\u00eda en las que participan varias personas, muchas de las cuales ni siquiera intervienen. Esto es algo que debes evitar. Tienes que empezar a pensar en t\u00e9rminos de productividad, es decir, de la cantidad de valor que tu empresa genera por cada hora de trabajo de cada persona. En una reuni\u00f3n de una hora en la que intervienen cinco personas, hay que generar mucho valor para mantener la productividad. Es importante que sirva para generar ideas o tomar decisiones, no para informar de lo que se hace\u201d.<\/em><\/p>\n20. Preg\u00fantate: \u00bfVolver\u00eda a contratar a esta persona?<\/h3>\n
\n\u201cUna vez contratas, te puedes equivocar \u2013yo me equivoco\u2013, y si te equivocas tienes que ser \u00e1gil para despedir. En el momento en el que te comienzas a plantear si tienes que despedir o no a una persona, malo. Lo m\u00e1s habitual es que lo tengas que echar. Y esto es una situaci\u00f3n inc\u00f3moda y como adem\u00e1s tiene un coste econ\u00f3mico importante, vas postergando la decisi\u00f3n. La pregunta que yo me hago siempre es: \u00bfSi montara una nueva empresa, volver\u00eda a contratar a esta persona? Si respondes que no, le tienes que echar. Cuanto antes tomes la decisi\u00f3n, mejor para esta persona y para la empresa. Va a estar en un puesto de trabajo donde no se desarrollar\u00e1. Cuando alguien no funciona, tienes que decidir r\u00e1pido\u201d.<\/em><\/p>\nFuente: Emprendedores.es<\/a><\/h5>\n