{"id":796,"date":"2017-02-08T16:32:47","date_gmt":"2017-02-08T16:32:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/?p=796"},"modified":"2017-02-22T15:26:33","modified_gmt":"2017-02-22T15:26:33","slug":"nuevas-y-viejas-habilidades-para-triunfar-ahora-como-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/nuevas-y-viejas-habilidades-para-triunfar-ahora-como-jefe\/","title":{"rendered":"Nuevas y viejas habilidades para triunfar ahora como jefe"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo de Emprendedores.es<\/a><\/p>\n

Aprovecha el talento de los empleados para situar tu empresa entre las m\u00e1s innovadoras y \u00e1giles del mercado. \u00c9se es el objetivo de la nueva forma de ser jefe que te proponemos en este dossier y que ya siguen directivos y emprendedores de \u00e9xito. \u00bfEst\u00e1s preparado para dar m\u00e1s protagonismo a tu equipo y que sea \u00e9ste el que se marque los tantos?<\/p>\n

Si intentamos hacer un retrato robot de c\u00f3mo son los jefes que mejores resultados est\u00e1n obteniendo ahora mismo en sus organizaciones, vemos que son personas menos visibles que los l\u00edderes de antes. Algunos, incluso t\u00edmidos. Muy alejados del jefe carism\u00e1tico que se cree imprescindible. \u201cEs el estilo que puso en pr\u00e1ctica en su d\u00eda Nelson Mandela, demostrando en los 90 que la manera m\u00e1s eficaz de integrar un pa\u00eds y salir adelante era a trav\u00e9s de un liderazgo m\u00e1s sereno, m\u00e1s tranquilo, menos de ordeno y mando. Y es el estilo que se impone ahora. Son l\u00edderes que podr\u00edamos llamar de bajo perfil. Personas que no les gusta aparecer, humildes, pero que por su trabajo, por el \u00e9xito que tienen sus empresas, tienen que darse a conocer. Personas que lideran con firmeza, pero no con dureza. Con las ideas muy claras\u201d, explica Juan Carlos Cubeiro,\u00a0Head of Talent ManpowerGroup y CEO de Right Management Espa\u00f1a.<\/p>\n

L\u00edderes serenos en mercados ca\u00f3ticos<\/h3>\n

\u201cEs el momento del liderazgo de la serenidad. El mundo es tan complejo y ocurren tantas cosas que la respuesta mejor es la serenidad. Tambi\u00e9n son l\u00edderes del optimismo inteligente, no como ingenuidad, sino que tratan de mirar la botella medio llena y mantenerse, como Inditex, que no ha funcionado en Jap\u00f3n y en Italia\u201d, contin\u00faa Cubeiro.<\/p>\n

\u00bfTienes tu ego controlado?<\/h3>\n

En el camino hacia esta forma de ser jefe, la principal barrera que se debe sortear es mantener el ego bajo control y aprender a quedarse en la sombra, cuando haga falta. Se ha demostrado que los l\u00edderes carism\u00e1ticos absorben tanto protagonismo que quitan visibilidad a los otros. El l\u00edder tranquilo, por el contrario, huye del foco de atenci\u00f3n, es m\u00e1s humilde, no tiene el ego desarrollado. Le motiva m\u00e1s conseguir retos y crear equipos duraderos que figurar. La capacidad para construir equipos, que siempre ha sido relevante, ahora es m\u00e1s importante. \u00abOtra barrera importante en el momento actual es la tentaci\u00f3n de liderar a corto plazo, por la presi\u00f3n del mercado. De hecho, una de las principales debilidades de los jefes de hoy son sus deficiencias en capacidades de futuro, como la co-creaci\u00f3n, la interpretaci\u00f3n de tendencias, la capacidad de imaginar en grupo o el desarrollo de personas\u2026 \u201d, explica el coach Fernando Iglesias.<\/p>\n

\u00bfSabes que el miedo no lleva a ning\u00fan lado, verdad?<\/h3>\n

Pensar que el miedo a perder el puesto de trabajo act\u00faa como un instrumento perfecto de motivaci\u00f3n forzosa sobre los empleados puede hacer creer a algunos que no es el momento de cuestionarse si son buenos jefes. Nada m\u00e1s lejos de la realidad.<\/p>\n

Con plantillas recortadas, a las que se les exige mayores esfuerzos a cambio de menos recompensas econ\u00f3micas y con mercados m\u00e1s competitivos y r\u00e1pidos que nunca, la capacidad de ilusionar, hacer que la gente siga creyendo en el proyecto, participe y proponga nuevas ideas son m\u00e1s necesarios que nunca. De hecho, las empresas que mejor est\u00e1n haciendo frente a la crisis son las que han convertido el liderazgo y la motivaci\u00f3n de su gente en el principal mandamiento en su forma de ser jefes.<\/p>\n

Como explica Douglas McEncroe, autor del libro Cocinando liderazgo (Deusto), \u201cen el momento actual las empresas necesitan l\u00edderes transformadores, porque el mundo fuera est\u00e1 cambiando mucho. Liderar s\u00f3lo para seguir haciendo las cosas de la misma manera no funciona. El mundo cambia tan r\u00e1pido, que una organizaci\u00f3n cada 10 a\u00f1os tiene que reinventarse\u201d. Y aqu\u00ed la forma de dirigir a tu gente juega un papel fundamental. \u201cAhora se necesita un liderazgo m\u00e1s democr\u00e1tico, dejar que la gente asuma m\u00e1s responsabilidad y que piense por s\u00ed misma. El l\u00edder actual debe limitarse a transmitir a su equipo cu\u00e1l es la meta y la direcci\u00f3n a seguir y despu\u00e9s darle libertad para que encuentre la forma de llegar all\u00ed. \u00bfPor qu\u00e9? Porque as\u00ed conseguimos equipos mucho m\u00e1s creativos\u201d, a\u00f1ade McEncroe.<\/p>\n

Rapidez, sobre todo<\/h3>\n

Reinventarse y responder con rapidez a los cambios inesperados. \u00ab\u00c9sas son las dos claves que marcan la nueva forma de dirigir equipos. Y para eso hace falta el talento de todos los integrantes de una empresa. Sin importar el nivel de responsabilidad. Antes se buscaban l\u00edderes carism\u00e1ticos, que se vend\u00edan mucho ellos mismos, pero se ha visto que estos l\u00edderes no han transformado el futuro de las organizaciones. Ahora se buscan l\u00edderes transformadores, capaces de crear cambios en las empresas y que dejen equipos formados\u201d, dice Carlos Alemany, consejero delegado de Korn Ferry.<\/p>\n

\u00bfA\u00fan funcionas con el halo del fundador?<\/h3>\n

Esta forma de gestionar equipos es adaptable y necesaria para cualquier empresa, pero las pymes tienen m\u00e1s dificultades para hacerla realidad. \u201cEspecialmente cuando todav\u00eda est\u00e1n dirigidas por el fundador, que suelen ser personas muy carism\u00e1ticas o con mucho ego. No es una cuesti\u00f3n de tama\u00f1o ni de que sean empresas familiares, sino de protagonismo\u201d, explica Carlos Alemany.<\/p>\n

Otro problema a\u00f1adido es que \u201cdurante mucho tiempo el fundador lo ha hecho todo y teme perder el control. Adem\u00e1s, los otros tienen m\u00e1s dificultades para verse en paridad, en equipo\u201d, comenta Fernando Iglesias, socio de Evocalia. \u00bfC\u00f3mo evitarlo? Una soluci\u00f3n es buscar un gestor externo o socios con los que compartir el liderazgo. Si esto no es posible, \u201crecordar que es una fantas\u00eda pensar que lo puedes controlar todo. Adem\u00e1s, si gestionas a tus empleados as\u00ed, terminar\u00e1n trabajando para ti, para el jefe, en lugar de hacerlo para el mercado\u201d, advierte Iglesias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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