{"id":799,"date":"2017-02-08T18:32:55","date_gmt":"2017-02-08T18:32:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/?p=799"},"modified":"2017-02-07T18:40:32","modified_gmt":"2017-02-07T18:40:32","slug":"cinco-tips-para-enfrentar-un-ano-dificil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/cinco-tips-para-enfrentar-un-ano-dificil\/","title":{"rendered":"Cinco tips para enfrentar un a\u00f1o dif\u00edcil"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo de Eduardo Torreblanca<\/a>\u00a0para El Financiero<\/a><\/p>\n

Uno de los principales problemas que cargan las micro y peque\u00f1as empresas es que no trabajan de manera profesional. Estos son cinco tips para enfrentar un a\u00f1o dif\u00edcil. No son los m\u00e1s importantes, pero resulta fundamental iniciar con algunos de estos.<\/p>\n

1.- Revise los costos inherentes en sus productos.
\n<\/b>
\nNo haga las cosas al avent\u00f3n. No crea que un aproximado puede ser una pr\u00e1ctica com\u00fan en su empresa. Revise cada componente de sus productos y cu\u00e1l es el costo de cada uno de ellos. Si lo hace en una tablita de Excel ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil sacar el porcentaje que cada uno de los elementos puede representar en el precio final de su producto. Este es el momento de hacer cuentas para iniciar bien el a\u00f1o con los precios correctos. Pregunte a sus proveedores si tienen contemplados aumentos en sus precios y si fuera el caso que le adelanten de qu\u00e9 magnitudes ser\u00e1n estos incrementos. Si no sabe, comprom\u00e9tase a hacer este ejercicio de revisi\u00f3n cuando las cosas est\u00e9n m\u00e1s claras, pero que no pase de la primera quincena de enero.<\/p>\n

2.- Revise sus inventarios y de ser posible, monet\u00edcelos.
\n<\/b>
\n\u00c9chese un ‘clavado’ en sus inventarios. Es posible que encuentre algunas sorpresas. Hay ocasiones en las que puede encontrar productos ‘que no han salido’ y que representan inversi\u00f3n de su parte. Si fuera el caso, desarrolle una promoci\u00f3n para venderlos. Sabr\u00e1 seguro para qui\u00e9n podr\u00e1n ser productos atractivos. M\u00e1s vale tener el dinero en la caja que los inventarios acumulando polvo.<\/p>\n

3.- Revise su estrategia de mercadotecnia.
\n<\/b>
\nSi no cuenta con una, desarr\u00f3llela.\u00a0Busque quienes pudieran ser sus compradores constantes y conforme ofertas que al menos obliguen a sus posibles clientes a considerarlas. Vea si tiene una fuerte concentraci\u00f3n de un solo cliente para evitar que esa dependencia le genere un problema importante en caso de que ese cliente le abandone.\u00a0Incorpore a las redes sociales y a internet dentro de sus nuevas din\u00e1micas de marketing<\/i>.<\/p>\n

4.- Mida, por favor mida y analice los n\u00fameros.
\n<\/b>
\nUno de los graves defectos de una empresa peque\u00f1a es no medir.<\/b> Hay que medir todo lo que pueda medirse (que es casi todo) porque de esos n\u00fameros podr\u00e1 sacar conocimiento que puede ser usado para distinguir las \u00e1reas de oportunidad de su negocio o de sus productos. Medir y analizar los n\u00fameros contra periodos (semana vs. semana, mes frente a mes, a\u00f1o contra a\u00f1o), ofrece muchas oportunidades de entender los ciclos del negocio y las \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n

5.- Atr\u00e9vase a pensar \u00abfuera de la caja\u00bb.
\n<\/b>
\nSi con frecuencia usted se lamenta de enfrentar los mismos problemas cotidianamente, es importante que de una buena vez termine con ellos si se atreve no s\u00f3lo a analizarlos desde una \u00f3ptica distinta sino tambi\u00e9n de buscar soluciones novedosas. Algo est\u00e1 mal en usted si los problemas regulares son similares o semejantes. O usted no los ha entendido correctamente o las soluciones no llegan porque se resiste a pensar de una manera no convencional. Pensar ‘fuera de la caja’ significa desarrollar la creatividad y atreverse a hacer cosas que parezcan ‘locas’ pero que en una de esas representan un relanzamiento de su negocio. Al hacerlo es posible que no llegue a ning\u00fan lado seguro pero el s\u00f3lo hecho de atreverse a pensar distinto lo acercar\u00e1 a encontrar par\u00e1metros que le pueden dar dimensiones distintas a su empresa.<\/p>\n

Hay indudablemente otro elemento muy importante para iniciar el a\u00f1o al que nos gustar\u00eda hacer referencia en otra colaboraci\u00f3n: actitud<\/b>. Viene un a\u00f1o muy complejo pero ser\u00e1 m\u00e1s si usted no tiene una \u00a0actitud que le permita conocer y aprovechar las \u00e1reas de oportunidad que indudablemente tienen las circunstancias complejas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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