{"id":817,"date":"2017-02-28T19:58:09","date_gmt":"2017-02-28T19:58:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/?p=817"},"modified":"2017-05-31T17:48:03","modified_gmt":"2017-05-31T17:48:03","slug":"3-maneras-de-sobresalir-en-lo-que-no-eres-bueno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yoexporto.mx\/noticias\/3-maneras-de-sobresalir-en-lo-que-no-eres-bueno\/","title":{"rendered":"3 maneras de sobresalir en lo que no eres bueno"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo de Mary Kaiser<\/a> para Entrepreneur<\/a><\/p>\n

Todos tenemos lo que yo llamo un punto fuerte, aquellas \u00e1reas en las que destacamos en un negocio. Cuando somos naturalmente buenos en ciertas cosas, gravitamos hacia ese lado. El nivel de calidad de nuestro trabajo tiende a ser m\u00e1s alto y acabamos nuestras tareas m\u00e1s r\u00e1pido. Conocer tus fortalezas es clave para alcanzar la cima.<\/p>\n

Aun as\u00ed, trabajar s\u00f3lo en una de tus fortalezas o fallar al reconocer tus debilidades, puede estancarte a ti a la organizaci\u00f3n entera. Aqu\u00ed hay tres estrategias para hacer m\u00e1s cosas fuera de tu zona de confort.<\/p>\n

1. Aprovecha las diferentes fortalezas en tu equipo. <\/strong><\/h3>\n

Cuando carecemos de ciertos puntos fuertes, no s\u00f3lo evitamos esas actividades, sino que nos sentimos mal sobre darle ese trabajo a alguien m\u00e1s. Las buenas noticias son que los individuos dentro de la organizaci\u00f3n que tienen diversas fortalezas, le dar\u00e1n la bienvenida a la oportunidad de usar sus talentos. La gente disfruta ser valorada por eso, as\u00ed que no dudes en llamar a tu equipo para sacarles provecho.<\/p>\n

Si est\u00e1s en la posici\u00f3n adecuada para ayudar a las personas a identificar sus fortalezas, ve si su trabajo actual les saca el mayor provecho. Esto tambi\u00e9n te dar\u00e1 la oportunidad de reestructurar los roles o crear proyectos que permitan a la gente maximizar sus habilidades.<\/p>\n

2. Admite recursos de fuera cuando no haya suficientes fortalezas.<\/strong><\/h3>\n

Si t\u00fa o tu organizaci\u00f3n carece de alg\u00fan punto fuerte, considera contratar a un consultor o un recurso temporal para llenar el espacio. Con una startup tal vez requieras de recursos adicionales para reforzar la experiencia en tu equipo. Tal vez est\u00e9s bien en las ventas pero te falte algo en cuanto a los recursos en marketing, contabilidad u operaciones.<\/p>\n

Emplea el outsourcing o a un profesional que pueda aportar la habilidad necesaria o faltante a la mesa. Considera formar una junta con los ejecutivos con experiencia y talentos para que sean mentores en diversas \u00e1reas.<\/p>\n

3. Plan\u00e9alo en tu d\u00eda. <\/strong><\/h3>\n

A veces tenemos un trabajo que no es nuestra fortaleza. Escoge el momento del d\u00eda donde hagas mejor las cosas fuera de tu punto fuerte. Si eres una persona ma\u00f1anera, encuentra una hora antes de empezar tus otras actividades para enfocarte en tareas que est\u00e9s evitando.<\/p>\n

Ya sea papeleo, cuentas o llamadas de ventas de las que te alejas, enf\u00f3cate en ello antes de que est\u00e9s m\u00e1s presionado. Crear un horario estructurado te permitir\u00e1 lograr tus metas, incluyendo tareas retadoras, mientras te conviertes en una persona experta en los espacios vac\u00edos.<\/p>\n

Entender la mezcla de talento entre los individuos y el equipo es vital para cualquier organizaci\u00f3n. Todos tenemos fortalezas y debilidades. Conocer las tuyas y encontrar maneras de aprovechar tus talentos y las fortalezas de los otros te dar\u00e1 una mayor realizaci\u00f3n personal, productividad y \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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